Entrepreneurs 
Pour réussir à convaincre en une demi heure un Angel du Club Investessor, ou mieux plusieurs, le créateur préparera son business plan en suivant un canevas validé par des années d'expérience :
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les raison sociale, forme juridique, capital, date de création, coordonnées de l'entreprise numéros de Siret, Insee, APE,
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l’objectif général visé par le projet, exprimé en termes de "bénéfices-client",
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l'équipe : noms, âges, formations et expériences antérieures des dirigeants, des associés et des hommes clés,
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les offres de l'entreprise : produits, services, etc.,
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les marchés : citer les sources,
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la concurrence directe, indirecte substitut,
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les avantages compétitifs du projet et leur pérennité,
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les difficultés à surmonter et les menaces potentielles à parer,
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le business model de la transaction : qui paiera quoi ? et les points-clés du business model de l'exploitation : variété des transactions, frais fixes, frais variables, approvisionnements, marge brute, etc.,
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l’état actuel d'avancement du projet : mise au point de l'offre, premières ventes, stratégie commerciale élaborée, etc.
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les tableaux prévisionnels sur 3 ou 4 ans, résumés à partir du business plan complet : quantités vendues et autres indicateurs métriques, chiffre d'affaires, marge brute, frais de personnel, résultat net, effectif ; investissements, besoins en fonds de roulement.
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le tableau de financement : ressources et emplois sur 3 ou 4 ans ; les besoins en fonds propres et leur utilisation. (Investessor recommande que " l'enveloppe " soit suffisante pour assurer la viabilité du projet sur 12 à 18 mois au moins, ce qui n'empêche pas d'envisager, au delà, un second tour de table, par exemple, pour accélérer le développement).
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les compétences complémentaires recherchées auprès du (des) business angel(s) : marketing, gestion, introductions commerciales, etc.,
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